200 dirigeants RH des plus grands groupes français. Une journée sur invitation, au Shangri-La. Pas de discours sur le futur du travail : des gens qui l'ont fait, qui racontent ce que ça a coûté, et ce qu'ils referaient autrement.
Arrivez à votre rythme dès 8h00 pour un café et une viennoiserie, avant le networking officiel à 8h45.
Commencez la journée avec le petit-déjeuner et des échanges qui comptent.
Le pouvoir change de mains. Il change surtout de nature.
Quinze minutes pour poser la journée, et pour vous dire à quoi sert cette communauté. Venez à l'heure : ça commence par une question à laquelle vous répondrez la main levée.
La force humaine au service du leadership, de l'inclusion et de la transformation
Trente ans à faire bouger un groupe de 90 000 personnes sur l'inclusion, les jeunes, les seniors, et maintenant l'IA. Il a fixé une règle que peu de DRH oseraient : aucun recrutement décidé par une machine. Une heure de conversation avec Jennifer Sitruk, sans langue de bois, avec vos questions.
Jean-Claude Le Grand, Directeur général des relations humaines, L'Oréal
La performance ne s'effondre jamais d'un coup
Trois titres olympiques, et dix ans sans faire de sport après. Ce qu'une championne a compris de la fissure silencieuse, du jour où elle a osé demander de l'aide, et de ce que ça change quand on dirige des équipes.
Marie-José Pérec, triple championne olympique · entretien mené par Jennifer Sitruk
Le modèle poste, diplôme, ancienneté ne tient plus. Par quoi on le remplace, concrètement.
Pas une conférence : une méthode. Redessiner les métiers, construire la matrice de compétences, cartographier qui sait quoi, décider par où commencer. Vous repartez avec une feuille de route, pas avec des slides.
Mathilde Le Coz, Partner transformation et performance du capital humain, BDO · Présidente du Lab RH
Si elle avait été dans votre entreprise, l'auriez-vous vue ?
Laura Nataf raconte ce qu'elle n'a pas dit, ce qu'elle a caché, ce à quoi elle s'est adaptée. Dounia De Leo, DRH en poste, transforme chaque étape en question pour vous : handicap invisible, santé mentale, fragilités hors des cases. Combien de Laura dans vos effectifs, et ce que ça coûte de ne pas les voir.
Laura Nataf, fondatrice de Little Spark · Dounia De Leo, HR Director Corporate, Saint Laurent
Un ancien PDG et un DRH confrontent leurs points de vue sur ce qui fait qu'un DRH pèse vraiment dans la décision : la place que le CEO donne, celle que le DRH prend, et ce que ça change pour la valeur créée.
Gérald Karsenti, ancien PDG · Bruno Laforge, ex-CHRO Renault Group · animée par Jennifer Sitruk
Tout le monde a mis de l'IA. Presque personne ne s'est transformé.
82 % des DRH veulent des agents IA dans l'année. 10 % les passent à l'échelle. Entre les deux, une entreprise qui l'a vraiment fait, jusqu'à évaluer ses équipes sur la qualité de leurs agents, et une industrie au milieu du gué. Ce que ça a débranché, ce que ça a coûté, qui répond quand l'agent se trompe, et par où commencer lundi quand on n'a ni data ni documentation.
Paul Sauveplane, Secrétaire général et DRH, Alan · Mathilde Le Coz, Partner, BDO · animée par Jennifer Sitruk · 10 minutes de questions
Un DRH sur cinq se dit pleinement disponible pour son rôle. Et les autres ?
Ce n'est pas une session bien-être. Une fonction RH épuisée décide moins bien, et ça, c'est un sujet de gouvernance. Les trois fatigues qui abîment la fonction, l'explosion des enquêtes qui atterrissent sur votre bureau, et ce qu'une équipe RH peut faire pour prendre soin d'elle-même, sans budget. Avec les quatre stades de l'escalade d'un conflit, en quatre minutes chrono.
Adrien Chignard, psychologue du travail, Sens & Cohérence · Maud Grenier, cofondatrice du Temple RH · animée par Dounia De Leo, DRH Saint Laurent
Session de peer coaching 1
Cinq leaders RH et un coach professionnel. Un format confidentiel et guidé pour travailler un vrai défi de leadership, par le partage d'expérience, sans conseils descendants.
Viens expliquer à mes équipes RH que leur métier va changer.
La phrase que Benoît Serre entend dans tous les grands groupes. Sans slides, en petit comité : ce que deviennent les HRBP, la place du DRH dans la décision, et comment on gère une entreprise où la compétence est autant dehors que dedans.
Benoît Serre, observateur RH, ex-vice-président de l'ANDRH
Le fondateur de Bolt a supprimé toute sa fonction RH. Puis il a dû la reconstruire.
Deux trajectoires inverses. Sarah Ben Allel a bâti la fonction People de Qonto au fil de la croissance : 70 personnes, 1 800 collaborateurs, 8 pays. Christelle Rogé est arrivée chez Bpifrance quand il fallait tout rebâtir pour 4 000 personnes. Comment on repère le moment de déclencher, par quoi on commence quand tout manque, et pourquoi, passé une taille, améliorer peut coûter plus cher que garder l'imparfait.
Sarah Ben Allel, Chief People Officer, Qonto · Christelle Rogé, DRH, Bpifrance · animée par Jennifer Sitruk
Session de peer coaching 2
Cinq leaders RH et un coach professionnel. Un format confidentiel et guidé pour travailler un vrai défi de leadership, par le partage d'expérience, sans conseils descendants.
Transformer dans la crise, tout le monde sait faire. Avant, c'est autre chose.
Un ancien PDG sur ce qui distingue les organisations qui bougent quand rien ne l'exige de celles qui attendent que le marché les y force. Exemples vécus, figures historiques, et ce que ça demande à un dirigeant RH qui doit convaincre un Comex satisfait.
Gérald Karsenti, ancien PDG, auteur
89 % des entreprises pensent payer juste. 63 % de leurs salariés sont d'accord.
On vous demande d'être transparents sur tout. Vos salariés attendent autre chose. Un psychologue du travail qui se dit hostile à la transparence totale, une fondatrice qui distingue les engagements sincères des engagements de façade, et le DRH de 75 000 personnes à qui tout le monde demande ce qu'il y a dans le Big Mac. Avec, à huit jours de la loi, le cas d'école de la transparence salariale.
Adrien Chignard, psychologue du travail · Laura Nataf, fondatrice de Little Spark · Sylvain Allouche, Chief People Officer, McDonald's France · animée par Jennifer Sitruk
Session de peer coaching 1
Cinq leaders RH et un coach professionnel. Un format confidentiel et guidé pour travailler un vrai défi de leadership, par le partage d'expérience, sans conseils descendants.
La démographie est une science exacte. Ce qui n'est pas né aujourd'hui ne travaillera pas demain.
Un poste pour dix candidats hier, dix postes pour un candidat demain. Benoît Serre remonte du chiffre à la stratégie : immigration, seniors, entreprise étendue, et une conviction pour finir : vous ne gérez plus des dossiers, vous orchestrez une ressource rare pour tout un pays.
Benoît Serre, observateur RH
Les idées naissent sur scène. Les décisions se prennent aux tables.
Sept à dix décideurs par table, un intervenant qui lance le sujet en cinq minutes, puis trente minutes entre pairs, sans micro et sans slides. Inscriptions dans l'app, premiers arrivés, premiers servis. Puis dîner debout.