Arrivée au Shangri-La Paris (10, avenue d'Iéna, 75116 Paris). Commencez la journée avec le petit-déjeuner et des échanges qui comptent.
Jennifer Sitruk — Director France, Belgique & Luxembourg @EGYM Wellpass, présidente Level Up HR Community
Quinze minutes pour poser le décor sans langue de bois : IA qui accélère, nouveau rapport au travail, exigences d'équité et de transparence. Jennifer donne le fil rouge de la journée et le cap du New Deal RH 2026.
Jean-Claude Legrand — Chief Human Relations Officer de L'Oréal | Jennifer Sitruk
Figure pionnière de l'inclusion en entreprise, Jean-Claude Legrand ouvre le sommet sur une conviction : l'IA transforme les métiers, mais elle ne doit ni effacer les juniors ni déshumaniser l'entreprise. Le DRH de L'Oréal déroule une vision lucide et non catastrophiste : compétences, employabilité des jeunes, justice salariale, inclusion et rôle social de l'entreprise. Le ton du sommet, premium et humain, en une conversation.
Marie-José Pérec — triple championne olympique | Jennifer Sitruk
On ne la fait pas monter pour ses médailles, mais pour dire tout haut ce que la salle n'ose pas : la culture de la haute performance fabrique en silence les effondrements qu'elle prétend prévenir. De Sydney 2000 à la reconstruction, quatre convictions pour des DRH, à commencer par une question : qui prend soin de ceux qui prennent soin des autres ?
Inscription via l'application
◾DRH–CEO : partenaire stratégique ou exécutant de la finance ?
Gérald Karsenti — ancien PDG et VP de grands groupes tech (SAP, HP, HPE, Capgemini, Oracle, IBM) | Bruno Laforge — ex-DRH de Sanofi, Capgemini & Renault | Jennifer Sitruk
Pris en étau entre les impératifs financiers et le sens, le DRH est-il un copilote qui peut dire non, ou l'exécutant de décisions déjà verrouillées ? Un ex-PDG et un ex-DRH de Renault croisent leurs scènes de comité de direction, crises et plans de transformation. Ils abordent aussi un tabou : la santé mentale du DRH lui-même.
◾Les angles morts de vos politiques RH
Laura Nataf — conférencière et fondatrice de Little Spark | Dounia De Leo — Corporate HR Director de Saint Laurent
Un angle mort RH ressemble rarement à une case vide dans un tableau de bord. Le plus souvent, c'est quelqu'un qui performe et dépense une énergie folle à cacher ce qui le fragilise. À partir de l'histoire de Laura Nataf, Dounia De Leo pose la question aux DRH : si Laura avait travaillé chez vous, l'auriez-vous vue ? On termine sur les angles morts à traiter dans les 12 mois.
◾De la guerre des talents à la guerre des compétences
Mathilde Le Coz — présidente de Le Lab RH
Opérationnaliser la skills-based organization, ce concept dont tout le monde parle et que personne n'exécute. Raisonner en postes ne suffit plus : face à la pénurie sur certains métiers, la compétence devient l'actif à piloter. Mathilde Le Coz montre comment basculer, et vous repartez avec une feuille de route : identifier 5 à 10 compétences clés, les cartographier, ajuster formation et mobilité.
◾L'IA à l'épreuve du réel : où elle crée vraiment de la valeur RH et business
Paul Sauveplane — Secrétaire général et DRH d'Alan | Mathilde Le Coz — présidente du Lab RH | Jennifer Sitruk
Derrière le bruit, une question de Comex : où l'IA crée de la valeur concrète, et que doit changer la RH pour en profiter ? Paul Sauveplane raconte le chemin d'Alan, de l'automatisation à la refonte de métiers entiers. Mathilde Le Coz éclaire l'impact sur les compétences et la formation. Message assumé : on peut sauter des étapes sans être Alan.
◾Quand les RH s'épuisent : un risque stratégique
Adrien Chignard — psychologue du travail (HBR France) | Maud Grenier — co-fondatrice et CEO de Le Temple RH
Ceux qui absorbent les crises de toute l'organisation n'ont, eux, aucun filet. Fatigue décisionnelle, usure compassionnelle, épuisement du changement : Adrien Chignard nomme les trois pieds du burn-out RH, et Maud Grenier, passée par l'hyper-croissance et le burn-out, partage comment on protège durablement la fonction. Repartez avec les signaux à surveiller et des leviers de gouvernance concrets.
◾Session de peer coaching 1
Cinq leaders RH et un coach professionnel. Un format confidentiel et guidé pour travailler un vrai défi de leadership, par le partage d'expérience, sans conseils descendants.
◾DRH : un métier en mutation profonde
Benoît Serre — co-président du Cercle Humania
La même demande revient dans les grands groupes : venez expliquer à nos équipes RH que leur métier va changer. Démographie, entreprise étendue, freelances et talents rares rebattent les cartes. Masterclass en petit comité, sans slides, fondée sur le terrain : rôle du DRH dans la gouvernance, gestion des seniors et des aidants, nouveaux contrats psychologiques.
◾La culture d'entreprise : ça s'hérite, ça se construit ou ça se négocie ?
Sarah Ben Allel — Chief People Officer de Qonto | Christelle Rogé — DRH de BPI | Jennifer Sitruk
On célèbre les cultures fortes. On dit rarement comment elles survivent à la croissance, aux fusions, aux silos. Deux trajectoires se répondent : Sarah Ben Allel a bâti la culture de Qonto de 40 à 1 400 personnes, quand Christelle Rogé a dû recoudre celle de BPI, banque passée de 1 600 à 4 200 collaborateurs par rassemblement d'entités à forte ancienneté et cultures opposées. La question qui fera réagir la salle : quand une culture forte devient-elle une pensée unique ?
◾Session de peer coaching 2
Cinq leaders RH et un coach professionnel. Un format confidentiel et guidé pour travailler un vrai défi de leadership, par le partage d'expérience, sans conseils descendants.
◾L'audace de se transformer quand tout va bien
Gérald Karsenti — ancien PDG et VP de grands groupes tech (SAP, HP, HPE, Capgemini, Oracle, IBM)
Transformer dans l'urgence est difficile. Le faire quand tout va bien demande de la lucidité et du courage. Gérald Karsenti explore ce qui distingue les organisations qui anticipent de celles qui attendent la pression du marché. Utile pour les DRH qui doivent convaincre de bouger alors que les résultats sont encore bons.
◾L'exigence de sincérité, au-delà de la transparence
Adrien Chignard — psychologue du travail (HBR France) | Laura Nataf — conférencière et fondatrice de Little Spark | Sylvain Allouche — Chief People Officer de McDonald's France
On demande aux entreprises d'être transparentes sur tout : salaires, santé mentale, inclusion. Trois voix confrontent cette transparence radicale, qui peut devenir toxique, à une sincérité exigeante : dire vrai dans un cadre assumé, avec des zones d'opacité légitimes. Le fil rouge : le sentiment de justice compte plus que la quantité d'informations partagées.
◾Session de peer coaching 3
Cinq leaders RH et un coach professionnel. Un format confidentiel et guidé pour travailler un vrai défi de leadership, par le partage d'expérience, sans conseils descendants.
◾Keynote de clôture : La compétence, nouvel enjeu de souveraineté
Benoît Serre — co-président du Cercle Humania
La démographie est une science exacte : ce qui n'a pas été créé comme naissances ne deviendra pas des actifs dans vingt ans. Le vrai sujet n'est plus le nombre de personnes, mais les compétences clés qui font tourner une économie. Immigration, seniors, entreprise étendue : Benoît Serre invite les DRH à se voir en acteurs de souveraineté.
◾Session table captain — poursuivez les échanges de la journée en petit groupe, lors d'une session de 30 minutes animée par un capitaine de table.
◾Profitez du dîner et du networking.