Ep. 99 – Hoffnung als Operating System: Warum Führung weniger motivieren und mehr ermöglichen muss - mit Dr. Hans Rusinek
Führung muss keine Hoffnung machen. Sie muss aufhören, sie zu nehmen.
Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher an der Universität St. Gallen und Berater für Organisationen im Wandel, stellt damit eine verbreitete Führungslogik infrage. Denn Hoffnung entsteht nicht durch Purpose, positive Zukunftsbilder oder neue Motivationsmaßnahmen, sondern dort, wo Menschen erleben, dass ihr Handeln tatsächlich etwas verändert.
Im Gespräch mit Host Johannes Füß zeigt Hans, welche Bedingungen dafür zusammenkommen müssen und warum HR stärker auf konkrete Hoffnungskiller im Arbeitsalltag schauen sollte.
Gerade bei KI wird diese Perspektive besonders relevant. Denn technischer Fortschritt ist wenig wert, wenn menschliche Wirksamkeit dabei verloren geht.
Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum erlebte Wirksamkeit wichtiger ist als der Versuch, Mitarbeitende zu motivieren.
2) Wie Mindset, Skillset und Toolset zusammenwirken müssen, damit Menschen handeln können.
3) Woran HR konkrete Hoffnungskiller und unnötige Zumutungen in der Organisation erkennt.
4) Warum KI allein keinen Wettbewerbsvorteil schafft und menschliche Intelligenz wichtiger wird.
5) Weshalb nicht jede Routine automatisiert werden sollte, wenn Lernen und Wirksamkeit erhalten bleiben sollen.
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Hans freut sich über den Austausch dazu, wie Organisationen mehr Wirksamkeit ermöglichen können.
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Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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