Ep. 94 – Das People-Portfolio: Wie Produktlogik HR endlich aus der Prozessfalle holt - mit Sarah Guerrier

Wer entscheidet, welche People-Produkte eine Organisation wirklich braucht?

Sarah Guerrier, Chief People Officer bei Sunday Natural, spricht mit Johannes Füß darüber, wie HR in einer stark wachsenden Organisation aufhört, Prozesse zu verwalten, und anfängt, ein Produktportfolio zu führen.

Im Mittelpunkt steht eine Steuerungslogik, die Sarah aus zehn Jahren Marketing bei Procter & Gamble und Zalando mitgebracht hat: Jede HR-Initiative braucht eine klar definierte Zielgruppe, messbare Relevanz und eine Adoption Rate, die zeigt, ob das Produkt wirklich angenommen wird.

Sarah zeigt, wann gute Ideen bewusst auf die Longlist gehören, wie ein Performance-Framework mit 98% Adoption eingeführt wird und wann Standardprodukte nicht mehr ausreichen.

Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum HR aufhören muss, auf Briefings vom Business zu warten.
2) Wie eine einzige Frage vor dem Launch Overengineering verhindert.
3) Woran du erkennst, ob ein People-Produkt wirklich angenommen wird.
4) Wann Frameworks nicht mehr ausreichen und Business Partnering beginnt.
5) Wie HR-Strukturen zur Unternehmensphase passen, von Start-up bis Scale-up.

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Sarah Guerrier freut sich über den Austausch zu HR-Produktlogik und People-Arbeit in Wachstumsphasen.

Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-guerrier-413660aa/

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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

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